Monatliche Backlink-Preise, erklärt anhand von Spannbreiten

Warum ein Link $1 kostet und ein anderer $500

Der Preis folgt der Donor-Website, und drei Faktoren treiben ihn nach oben: Autorität, organischer Traffic und Nische. Jede Zeile zeigt Domain Rating, Traffic, verweisende Domains, Nische, Sprache und Preis nebeneinander – das ist der eigentliche Zweck der Liste. Lesen Sie zehn Zeilen in Ihrer Nische. Legen Sie dann die Anzahl fest.

Es gibt kein Abo. Nichts verlängert sich automatisch, und Sie zahlen nur für die Links, die beim Checkout im Warenkorb liegen. Das macht monatliche Backlinks zu einer Budgetlinie, die Sie jeden Monat neu festlegen, nicht zu einem Plan, in den Sie feststecken – was wichtig ist, wenn ein Kunde die Prioritäten mitten im Quartal ändert.

Wir veröffentlichen keine Preistabelle für jede Autoritätsstufe, und das ist beabsichtigt. Das Inventar ändert sich. Jede Tabelle wäre veraltet, bevor ein Kunde sie liest, also filtern Sie nach Ihrer Nische und sehen Sie, wo das Geld konzentriert ist, anstatt sich auf eine einzelne Zahl von uns zu verlassen.

Das Einkaufen nach Spannbreiten birgt eine Vorsichtsmaßnahme. Eine Platzierung für $500 ist nicht fünfmal besser als eine für $100, und niemand kann Ihnen im Voraus sagen, was sie für eine Seite bewirken wird. Betrachten Sie den Preis als Maß für die Website, nicht als Versprechen für Ihr Ergebnis.

Wie viel Link-Ausgaben passen in einen monatlichen Retainer

Die meisten Agenturen beginnen mit der Retainer-Gebühr und arbeiten sich rückwärts vor. Die Reihenfolge ist hier entscheidend. Wenn ein Kunde einen festen monatlichen Betrag zahlt, entscheiden Sie, wie viel davon die Arbeit ist, wie viel die Marge und wie viel für Links ausgegeben werden kann, ohne das Social-Team auszuhungern. Diese Reihenfolge hält die Link-Linie ehrlich, denn niemand kann Geld ausgeben, das der Kunde nicht bereitgestellt hat.

Ein häufiger Fehler ist, zuerst Links zu kaufen und später festzustellen, dass der Retainer sie nicht tragen kann. Schreiben Sie die Link-Linie in den Vorschlag, bevor die erste Bestellung in den Warenkorb geht, und halten Sie den Betrag in jedem monatlichen Bericht sichtbar.

Beginnen Sie mit der Gebühr, ziehen Sie dann die Arbeit ab

Nehmen Sie die monatliche Gebühr und ziehen Sie die Stunden ab, die Ihr Team wirklich aufwenden wird, einschließlich Reporting, Freigaben und der Calls, für die niemand Budget eingeplant hat. Was übrig bleibt, ist der Spielraum für Links. Nicht mehr.

Angenommen, ein Retainer beträgt $1.200 und die Arbeit verbraucht $900 davon. Dann sind $300 das Maximum, was das Link-Budget aufnehmen könnte, und dieser Betrag ist eine Decke für den Monat, kein Ziel, das der Warenkorb erreichen muss.

Das Timing ist genauso wichtig wie die Gesamtsumme

Den ganzen Quartal-Vorrat an Platzierungen an einem Nachmittag zu kaufen, lässt einen Monat wie eine Kampagne aussehen, die abrupt endete. Eine gleichmäßige monatliche Linie wirkt eher wie reguläres Publishing und ist einem Kunden leichter zu erklären, der fragt, warum die Ausgaben schwankten.

Monatliche Backlinks sind auch eine Möglichkeit, das Budget zu begrenzen. Ein kleiner, gleichmäßige Fluss hält das Muster ruhig und verhindert, dass ein schlechter Monat zu einem teuren wird. Planen Sie die Häufigkeit, bevor Sie den ersten Link planen.

Halten Sie einen Rückhalt für Platzierungen, die nicht zustande kommen

Einige Bestellungen dauern länger, und einige liegen auf einer Seite, die sich nach dem Kauf ändert. Halten Sie einen Teil der monatlichen Linie für Ersatz zurück, statt alles am ersten Tag auszugeben. Ein Rückhalt von etwa einem Fünftel ist ein angemessener Startpunkt, und Sie können ihn anpassen, sobald Ihre eigenen Aufzeichnungen zeigen, wie oft Dinge schiefgehen.

Schreiben Sie die Regel auf, bevor Sie beginnen. Wenn nichts ersetzt werden muss, fließt das Geld in den nächsten Monat, statt zu verschwinden. Kunden vertrauen einem Plan, der seine eigenen Reste erklärt, und Ihre Buchhaltung ebenfalls.

Von den Kosten zur Kundenkalkulation

Nehmen Sie die Kosten, addieren Sie Ihre Zeit, dann addieren Sie die Marge. Diese Summe auf eine Seite zu schreiben, ist ehrlicher, als die Links in eine einzelne Social-Gebühr zu verstecken.

Hypothetisches Beispiel. Ein Kunde zahlt $900 im Monat, und $300 davon sind Link-Budget zu Kosten. Drei Platzierungen für $60, $90 und $150 nutzen die $300 genau aus. Ihre Marge entsteht durch Planung und Reporting, niemals durch das Verbergen der Kosten einer Platzierung.

Warum es zeigen? Wenn ein Kunde fragt, wohin das Geld geflossen ist, übergeben Sie die Bestellliste. Einige Agenturen addieren eine pauschale Bearbeitungsgebühr statt eines Prozentsatzes, und das ist auch eine faire Wahl.

Wenn ein Kunde mehr Platzierungen möchte, als das Budget erlaubt, verweisen Sie auf die $100 versus $1.000 Pläne und lassen Sie ihn wählen. Für ein vollständiges Retainer-Layout sehen Sie sich das gemeinsame monatliche Paket an. Klären Sie das frühzeitig.

Einen monatlichen Bericht lesen, der Links zeigt, aber keine Bewegung

Einige Kunden zahlen einem Freelancer ein paar hundert Dollar im Monat und erhalten Berichte voller neuer Links und optimistischer Formulierungen, während die Haupt-Keywords auf Seite zwei oder drei liegen. Der Bericht sieht geschäftig aus. Er beantwortet nicht die Frage, ob das Geld funktioniert hat. Bevor Sie das beurteilen, prüfen Sie, was der Bericht misst und was die Gebühr wirklich abgedeckt hat.

Stellen Sie sich eine lokale Dienstleistungs-Website mit etwa fünfzehn Seiten vor. Wenn der Bericht Links und Sichtbarkeit zählt, aber nie die genauen Suchanfragen nennt, hat der Inhaber keine Möglichkeit, Fortschritt von Rauschen zu unterscheiden. Diese Lücke kommt zuerst. Das Schließen kostet weniger als sechs weitere Monate des Rätels.

Bestellungen zählen, keine Adjektive

Ein nützlicher Bericht listet jede Platzierung mit Datum, Donor, Anchor und Status auf. Wörter wie stark oder gesund sagen dem Kunden nichts, das er überprüfen kann. Setzen Sie die Liste in den Bericht und lassen Sie den Kunden sie gegen den Warenkorb und die bestellten Link-Seite abgleichen.

Wenn ein Lieferant diese Liste nicht liefern kann, betrachten Sie den Bericht als Marketing. Fordern Sie die Bestellungen noch einmal Zeile für Zeile an, bevor die nächste Rechnung geht. Die Fehlerliste deckt die anderen Fehler ab, die in vagen Berichten versteckt sind.

Indexierung prüfen, bevor Rankings bewertet werden

Ein Link kann nur einer Seite helfen, die von Google indexiert wurde. Die Search Console listet Seiten auf, die gecrawlt, aber noch nicht indexiert wurden, und dieser Status deutet oft auf die Qualität der Seite oder die Autorität der übergeordneten Website hin, nicht auf den fehlenden Link. Schauen Sie dort, bevor Sie der Position die Schuld geben.

Führen Sie den URL Inspection Check auf der Zielseite durch und notieren Sie das letzte Crawling-Datum. Eine Platzierung kann keine Punkte für eine Seite sammeln, die nicht im Index ist, also beheben Sie das zuerst und beurteilen Sie dann erst den Link.

Fragen Sie, was die monatliche Gebühr gekauft hat

Eine Gebühr und ein Link-Budget sind verschiedene Posten, und ein Bericht sollte beide zeigen. Wenn die Gebühr Content, Reporting und Calls abgedeckt hat, sagen Sie das. Wenn sie Platzierungen abgedeckt hat, listen Sie diese auf. Das Mischen beider macht es unmöglich zu erkennen, ob Links der Grund für jegliche Bewegung waren.

Wenn ein Kunde fragt, ob ein weiterer Monat die Zahlung wert ist, antworten Sie mit der Bestellliste, dem Indexierungsstatus und der Suchanfrage-Trend, in dieser Reihenfolge. Eine Antwort, die eine der drei auslässt, ist ein Verkaufsargument, und Kunden merken das normalerweise.

Eine vertretbare Spannbreite für ausgelagerte SEO-Arbeit

Wenn Sie SEO-Arbeit unter Ihrer eigenen Marke an einen Kunden weiterverkaufen, hat die Preisfrage zwei Hälften. Der Kundenpreis muss Ihre Marge und die Rechnung des Lieferanten decken. Der Lieferantenpreis muss Spielraum für Links, Schreiben und Reporting lassen, wo die meisten White-Label-Margen leise verschwinden. Behalten Sie diese Linie im Auge.

Zwei Gewohnheiten helfen. Schreiben Sie die Link-Kosten auf eine eigene Linie, damit der Käufer sieht, wohin das Geld fließt. Zitatieren Sie dann eine Spannbreite statt einer einzelnen Zahl, weil eine Spannbreite dem Käufer erlaubt, ein Niveau zu wählen, ohne das gesamte Geschäft neu zu verhandeln.

Kalkulieren Sie die Links zum echten Preis

Verwenden Sie den Preis pro Link aus dem Warenkorb, nicht eine Schätzung vom letzten Jahr. Addieren Sie die Platzierungen, die Sie kaufen möchten, multiplizieren Sie mit der gewählten Kategorie, und addieren Sie die Caption- oder Schreibzeit von der Social-Seite. Dann addieren Sie Ihre Marge und runden Sie die Zahl für den Vorschlag.

Runden Sie auf, statt ab. Eine Platzierung, die mehr kostet als kalkuliert, ist ein Verlust, den Sie später im Monat nicht wiederherstellen können, während ein nicht genutzter Betrag in den Rückhalt wandern kann. Die Scorecard hilft Ihnen, den Lieferanten zu prüfen, bevor Sie sich auf diese Kosten verlassen.

Zitieren Sie eine niedrige, mittlere und hohe Stufe

Drei Stufen geben dem Kunden eine Wahl ohne Verhandlung. Die niedrige Stufe kauft ein paar Einstiegskategorie-Platzierungen und einen Homepage-Link. Die mittlere Stufe kauft mehr, mit einem Artikel im mittleren Bereich. Die hohe Stufe deckt eine Kampagne mit einer Premium-Platzierung und einer Hub-Seite ab.

Halten Sie die Stufen nah beieinander. Wenn die oberste Stufe doppelt so viel kostet wie die mittlere, geht der Kunde davon aus, dass die mittlere die Falle ist, und das Gespräch dreht sich wieder um den Preis.

Legen Sie eine Obergrenze für das Reporting fest

Reporting ist, wo eine White-Label-Linie wächst, ohne dass es jemand bemerkt. Vereinbaren Sie eine Seite im Monat, eine Liste der Bestellungen und einen kurzen Call. Alles darüber hinaus wird eine separate Linie mit eigenem Preis, was Ihre Zeit genauso schützt wie Ihre Marge.